Developing Leader: как слышать мнение подчинённых и добиваться лучших результатов
Учимся слышать команду, извлекать ценность из разных точек зрения и превращать обратную связь в управленческий ресурс.
Управленческие навыки
Десять практических тренингов для руководителей — от умения слышать команду и вдохновлять до принятия сложных решений и построения сильных отношений в кросс-функциональной среде.
Управление в стиле коучинга: как коучинг помогает добиваться лучших результатов от команды
Осваиваем коучинговый подход: сильные вопросы, развитие самостоятельности сотрудников и рост их ответственности за результат.
Командное лидерство: личная эффективность, коммуникации, решение сложных задач, конфликты, внедрение изменений
Интегральная программа для лидера: личная продуктивность, коммуникации, работа с конфликтами и проведение изменений без сопротивления.
Management. Управление людьми: как стать лучшим руководителем для своего подчинённого
Системный подход: подбор стиля под задачу и уровень сотрудника, развитие подчинённых, построение доверия и результативных отношений.
Inspiration management. Эмоциональный интеллект и вдохновение
Управление вдохновением, драйв и позитивное мышление, конфликты и споры, коммуникации и убеждение — всё, что превращает руководителя в лидера.
Problem solving. Анализ и принятие решений
Как разрешать проблемы, преодолевать трудности, справляться с кризисами. Структурированные техники анализа и принятия решений в условиях неопределённости.
Relationship management. Построение отношений в кросс-функциональной команде
Партнёрские отношения между функциями и подразделениями: доверие, взаимные обязательства, общие цели и результат без конфликтов интересов.
Collaboration. Разработка креативных решений за счёт коллаборации коллег
Практики совместного мышления: фасилитация, дизайн-мышление и групповая генерация идей. Превращаем разнообразие мнений в прорывные решения.
Internal conflict. Как стать руководителем, как преодолеть рамки, стереотипы, комплексы, как управлять конфликтами
Работа с внутренними ограничениями и навык управления внешними конфликтами. Выход за рамки стереотипов, укрепление авторской позиции.
Mentoring. Техника менторинга: как стать авторитетом, как передать опыт
Системный менторинг как инструмент развития сотрудников и укрепления экспертной роли руководителя. Передача опыта и план роста.
