Управление в стиле коучинга как коучинг помогает добиваться лучших результатов от команды
Практический тренинг для руководителей, которые хотят раскрыть внутренний потенциал подчинённых, научиться задавать правильные вопросы и выстроить систему, в которой команда самостоятельно анализирует, принимает решения и преодолевает преграды.
Глоссарий
Инструмент или подход, позволяющий раскрыть внутренний потенциал подчинённого, приучить его самостоятельно анализировать, принимать решения, преодолевать себя и внешние преграды, разрабатывать решения.
Умение добиваться целей чужими руками (П. Друкер). Эффективный руководитель не делает работу за команду — он создаёт условия, в которых команда делает её самостоятельно и с полной отдачей.
Цели тренинга
Раскрыть внутренний потенциал каждого подчинённого через коучинг-подход и передачу ответственности.
Развивать инициативу, вовлечённость, самостоятельность и проактивность в команде.
Создавать атмосферу безопасности и доверия в общении с подчинёнными.
Понимать типы мотивации и формировать убеждения, которые помогают расти, а не ограничивают.
Задавать эффективные вопросы, которые раскрывают потенциал и ведут к максимальному эффекту.
Управлять изменениями в команде, получая поддержку сотрудников и минимизируя сопротивление.
Программа тренинга
Кризис менеджмента Почему подчинённые теряют интерес и не готовы быть проактивными
Разбор причин, по которым сотрудники страдают формализмом, теряют интерес к работе и не проявляют инициативу. Диагностика управленческих привычек, которые непроизвольно убивают мотивацию.
Инструменты руководителя-коуча Развитие инициативы, вовлечённости и самостоятельности
Практические инструменты, которые помогают руководителю перейти от контроля к развитию. Как поощрять проактивность и умение решать задачи самостоятельно — без потери качества.
Техника раппорта и слушания Атмосфера безопасности и глубокое понимание мотивов
Как выстроить доверительную коммуникацию с подчинённым. Техники активного слушания, установления раппорта и распознавания истинных мотивов и импульсов сотрудника.
Типы мотивации и ограничивающие убеждения Что делать, чтобы подчинённый «хотел» и «мог»
Разбор типов мотивации и принципов формирования ограничивающих убеждений. Как распознать, что мешает сотруднику действовать, и снять внутренние блоки через правильные вопросы.
Эффективные вопросы Какие вопросы задавать для максимального эффекта
Техника формулирования вопросов, которые раскрывают потенциал, стимулируют самостоятельное мышление и ведут к принятию решений. От открытых вопросов к коучинговым моделям.
Формула изменений Почему люди сопротивляются и как это изменить
Разбор механизмов сопротивления изменениям. Как сделать процесс перемен гладким и получить поддержку сотрудников на каждом этапе перехода.
План действий SCORE Постановка целей и выстраивание вектора развития
Практическая работа с моделью SCORE: формулирование целей, ресурсов, возможностей и шагов. Участники составят персональный план действий для применения на рабочем месте.
Работа с волнением и нерешительностью Модуль Декарта
Техника, позволяющая преодолеть тревожность и нерешительность через структурированный анализ. Как руководитель может применять модуль Декарта лично и помогать команде принимать взвешенные решения.
Структура разговора Модель GROW · Модель T · Концепция Я1/Я2 · Стратегия Уитмора
Интеграция ключевых коучинг-моделей в единую структуру разговора. Как применять GROW, модель T, концепцию Я1 и Я2, стратегию Уитмора — вместе и по отдельности — для управления любым диалогом.
Эффективные вопросы
Вопросы, которые раскрывают потенциал и ведут к самостоятельному принятию решений.
Техника раппорта
Создание атмосферы доверия и безопасности для честного диалога.
Модель GROW + SCORE
Структурированный подход к постановке целей и выстраиванию плана действий.
Модуль Декарта
Преодоление тревожности и нерешительности через структурированный анализ.
Руководители любого уровня, которые хотят перейти от контроля к развитию команды, повысить вовлечённость сотрудников и научиться использовать коучинг как инструмент управления в повседневной работе.
Запишитесь на тренинг
Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами в течение 10 минут и поможет подобрать удобную дату для проведения тренинга.
+7 (499) 372‑50‑72
eurasia@tndman.com · WhatsApp · Telegram