Problem Solving Анализ и принятие решений: как разрешать проблемы, преодолевать трудности, справляться с кризисами
Практический тренинг для руководителей, которые принимают решения в условиях неопределенности, высокой динамики и постоянных изменений. Системный анализ, типология Адизеса и инструменты поиска нестандартных решений — для уверенного управления бизнесом.
Цели тренинга
Понять, что означает «принятие решений», как оно применяется и где именно используется в работе руководителя компании.
Сформировать требования к руководителю компании в условиях неопределенной и высоко динамичной бизнес-среды.
Освоить системный подход к анализу проблем как необходимое условие для поиска новых возможностей и принятия оптимального решения.
Учитывать личностные особенности руководителя при принятии решений — психологическая типология Ицхака Адизеса (PAEI).
Научиться находить и принимать решения, обеспечивающие выполнение ключевых показателей бизнес-плана.
Овладеть инструментами принятия решений и развить навыки поиска нестандартных идей и способов решения задач.
Программа тренинга
Определение «Принятия решений»
Что на самом деле означает «принятие решений» в работе руководителя. Разбор ключевых управленческих ситуаций, в которых руководитель обязан принимать решения — от операционных задач до стратегических развилок. Границы между принятием решения и реакцией на событие.
Требования к руководителям
Какие компетенции и качества сегодня нужны руководителю, чтобы уверенно действовать в условиях турбулентности. Скорость реакции, готовность к неопределенности, работа с рисками и способность сохранять управляемость в кризис.
Системный подход к анализу проблем
Как структурировать проблему, отделить симптомы от причин, выявить корневые факторы и увидеть в проблеме скрытые возможности для развития бизнеса. Инструменты системного мышления и пошагового анализа.
Личностные особенности и принятие решений
Как стиль руководителя влияет на качество принимаемых решений. Разбор типологии PAEI Ицхака Адизеса — производитель, администратор, предприниматель, интегратор. Осознание собственных сильных сторон и слепых зон в принятии решений.
Поиск и принятие решений
Как связать процесс принятия решений с целевыми показателями бизнес-плана. Алгоритмы выбора приоритетов, сценарии достижения KPI и инструменты контроля исполнения принятых решений.
Инструменты принятия решений
Практические техники генерации нестандартных идей и способов решения: латеральное мышление, mind-mapping, техника «Шесть шляп», сценарный анализ и работа с ограничениями. Отработка инструментов на реальных управленческих кейсах.
Системный анализ
Пошаговая структура разбора проблемы: от симптомов к корневым причинам и скрытым возможностям.
PAEI Адизеса
Диагностика собственного стиля принятия решений и осознание слепых зон руководителя.
Поиск нестандартных идей
Техники латерального мышления и генерации решений, выходящих за рамки привычных шаблонов.
Решения под KPI
Принятие решений, напрямую обеспечивающих выполнение ключевых показателей бизнес-плана.
Запишитесь на тренинг
Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами в течение 10 минут и поможет подобрать удобную дату для проведения тренинга.
+7 (499) 372‑50‑72
eurasia@tndman.com · WhatsApp · Telegram