Management управление людьми: как стать лучшим руководителем для своего подчинённого
Практический тренинг для руководителей, которые хотят научиться ставить цели, делегировать задачи, мотивировать сотрудников и выстраивать конструктивную обратную связь — не убивая инициативу.
Цели тренинга
Понять особенности управления людьми и бизнес-процессами — почему с машинами легче и как с этим работать.
Переводить цели компании на язык сотрудников: ставить понятные, измеримые и достижимые задачи.
Эффективно делегировать: достигать целей чужими руками, не теряя контроля и качества.
Мотивировать персонал: вдохновлять словом, понимая, что деньги решают много, но не всё.
Контролировать и давать обратную связь, развивая сотрудников и не убивая инициативу.
Стать руководителем, которому доверяют: баланс между требовательностью и поддержкой.
Выстраивать систему управления, которая работает и без постоянного участия руководителя.
Развивать сотрудников через регулярную обратную связь и поддержку их роста.
Программа тренинга
Особенности управления людьми и бизнес-процессами
Почему с машинами легче?! Разница между управлением процессами и управлением людьми. Модели руководства и их применимость в реальных ситуациях.
Техника постановки целей для сотрудников
Как перевести цели компании на язык сотрудников. Метод SMART, дерево целей и индивидуальные мотиваторы каждого члена команды.
Делегирование
Эффективное управление — «это искусство достигать целей чужими руками». Модели делегирования, уровни передачи задач и типичные ошибки руководителей.
Мотивация персонала
Motivation speech или вдохновение словом. Почему деньги решают много, но не всё. Внутренняя и внешняя мотивация — что работает в долгосрочной перспективе.
Управленческий контроль и обратная связь
Как контролируя, развивать, не убивая инициативу. Техники конструктивной обратной связи и баланс доверия и контроля в команде.
Управление людьми
Осознанный переход от задач к людям с учётом их мотивации, сильных сторон и зон роста.
Постановка целей
Перевод стратегии компании в понятные задачи для каждого сотрудника с учётом его роли.
Делегирование
Модели передачи задач без микроменеджмента: от выбора задачи до контроля результата.
Обратная связь
Говорить так, чтобы слышали, и слышать так, чтобы сотрудники хотели говорить сами.
Запишитесь на тренинг
Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами в течение 10 минут и поможет подобрать удобную дату и формат проведения тренинга.
+7 (499) 372‑50‑72
eurasia@tndman.com · WhatsApp · Telegram