Виды стратегических сессий подходы, способы, цели и форматы — навигатор для выбора
Разбираемся в классификациях стратегических сессий: какие подходы существуют, чем они отличаются по способу проведения, какие цели ставят и какие форматы дают лучший результат.
Подходы к стратегическим сессиям
Классическая стратегическая сессия
Проводится после длительного анализа: маркетингового, производственного, анализа ценовой политики, систем управления изменениями, эффективностью и др.
На саму сессию уйдёт 1–3 дня, но на её подготовку потребуется от нескольких недель до нескольких месяцев.
Тематическая стратегическая сессия
Задаётся конкретная тема стратегической сессии. Это может быть поиск путей выхода из кризиса, проработка новых продуктов и пр.
Такой подход позволяет сузить спектр, глубже проработать вопрос. Также могут сократиться временные затраты.
Способы проведения
Очная сессия
Наиболее популярный формат. Позволяет активнее взаимодействовать, видеть реакцию участников вживую. Методы групповой работы — организационно-деятельностные игры, стратегические инструменты и коллективные выступления — при таком формате работают лучше.
- живой контакт и эмоциональная вовлечённость
- максимум от групповых методов
- чуть больше организационных сложностей
Дистанционная сессия
Значительно проще в организации, отличается гибкостью, экономией времени. Видеоконференция снимает многие ограничения, однако технические сложности и отсутствие живого контакта могут снизить эффективность. Проблему отчасти решает опытный модератор и работа в Miro с заранее подготовленными шаблонами.
- гибкость и экономия времени
- проще организовать
- коммуникационный барьер без модератора
Комбинированная сессия
Позволяет собрать часть команды в одном месте, а остальным участникам подключиться по видеосвязи. Сочетает лучшие элементы очных и дистанционных стратсессий. Требует повышенного внимания к сценарию мероприятия. Обычно в роли дистанционных участников выступают спикеры, добавляющие содержания для стратегии развития.
- объединяет плюсы очного и онлайн
- удобно для распределённых команд
- сложнее сценарий и логистика
Виды по цели проведения
Разработка / корректировка миссии бизнеса
Определяется основная цель и смысл существования компании, её ценности и принципы. Это фундамент бизнеса, значимость которого не стоит преуменьшать.
Составление / корректировка стратегии развития
Разрабатываются проекты развития и изменений, составляется их дорожная карта. Топ‑менеджеры становятся лидерами изменений и берут на себя ответственность реализовывать стратегию как команда. Сессии для собственников и руководителей — понять, куда движется компания и кого не хватает для кратного роста.
Оперативное управление
Стратегическая сессия на операционный (тактический) уровень: для крупного бизнеса — раз в полгода, для среднего — раз в 4 месяца. Своевременная корректировка относительно выбранного пути. Синхронизация подразделений, недопущение затягивания реализации проектов. Используется для проработки продуктовой линейки и гипотез, корректировки оргструктуры, поиска решений проблемных мест.
Разработка креативных решений · Форсайты
Призваны посмотреть на перспективу 5–10 лет на развитие отрасли и индустрии. Заглянуть в будущее и оттуда принять решения о направлении развития компании. Наши сессии и форсайты построены по методологии «идеализированного проектирования» и «системо‑мыследеятельностного подхода» с использованием актуальной аналитики рынка.
Форматы стратегических сессий
Стратегическая сессия — это формат мероприятия, на котором принимаются стратегические решения, влияющие на человека или компанию, либо разрабатывается стратегия.
Стратегические решения связаны с проектированием будущего, сценариев его реализации, дефицитов ресурсов, а также с выбором и принятием всеми участниками конкретного сценария движения.
Только собственники
В принятии стратегических решений участвуют исключительно собственники компании. Закрытая модель с узким кругом лиц, где решения принимаются на уровне владельцев бизнеса.
Эксперты → сотрудникам
Внутренние или внешние эксперты разрабатывают стратегию и «спускают» её на сотрудников. Классическая консалтинговая модель с готовым документом на выходе.
Команда + собственники + внешний проводящий
В принятии стратегических решений участвует вся команда вместе с собственниками (или даже без них) и внешним проводящим (командой проводящих). Коллективное проектирование будущего.
Наш опыт подсказывает: проведение стратегических сессий — это больше про проектирование коллективного будущего, которое вы определили, поверили и побежали воплощать в реальность. А не разработанный документ, который спустили на всех.
Поэтому у нас своя классификация стратегических сессий — мы подбираем наиболее эффективный формат и набор инструментов, в том числе уникальные игровые механики и практики. Это позволяет достигать выдающихся результатов, даже на «падающих» рынках и в самых сложных ситуациях.
Подберём формат под вашу задачу
Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами в течение 10 минут и поможет выбрать оптимальный вид стратегической сессии под цели и контекст вашей компании.
+7 (499) 372‑50‑72
eurasia@tndman.com · WhatsApp · Telegram