Командное лидерство личная эффективность, коммуникации, решение сложных задач, конфликты, внедрение изменений — практика для тех, кто ведёт команду к результату
Тренинг для лидеров команд и тех, кто становится ими: развитие компетенций командного лидерства, поиск компромиссов в многофакторных ситуациях и решение сложных смежных задач — через деловые игры, работу с реальными кейсами команды и собственные проекты участников.
Цели тренинга
Развить компетенции командного лидерства: вести команду к результату, не подменяя собой её работу.
Находить компромиссы в ситуациях многофакторного влияния и разных интересов сторон.
Решать сложные смежные задачи на стыке функций и подразделений — коллаборативно и без потери качества.
Повышать личную эффективность: ставить себе цели, развиваться и быть сильным коммуникатором внутри команды.
Настраивать коммуникации в команде: выстраивать взаимопонимание, проводить встречи и фиксировать договорённости.
Управлять конфликтами: разрешать разногласия и приходить к согласию без формального давления.
Осознанно внедрять изменения: понимать, как их пережить, и проводить эффективно через команду.
Разрабатывать и презентовать самостоятельные проекты повышения эффективности своей команды.
Программа тренинга
Игра «Римский акведук» / «Башня силы»: самоанализ командных коммуникаций
Стартовая деловая игра, через которую участники видят реальную картину коммуникаций в собственной команде: где теряется информация, кто берёт на себя лидерство, какие роли занимает каждый и что мешает общему результату.
Личная эффективность и саморазвитие лидера
Никто не совершенен — основная задача лидера в команде быть эффективным коммуникатором, развиваться и самостоятельно ставить себе цели. Инструменты самодиагностики, планирования развития и работы с ограничениями.
Инструменты и технологии коммуникаций в команде
Как наладить взаимопонимание: структура встреч, активное слушание, обратная связь, согласование терминов и форматов — участники получают готовый набор техник, который внедряется прямо в тренинге.
Решение сложных задач в смежных областях. Коллаборация
Как разработать и принять совместное решение в ситуации многофакторного влияния и разных интересов: разбор реальных смежных кейсов участников, работа в кросс-функциональных мини-командах и фасилитация общего выбора.
Конфликты в команде: разрешение и согласие
Как разрешить конфликт и прийти к согласию: типология конфликтов, переход от позиций к интересам, медиация и правила работы с разногласиями — на материале реальных ситуаций участников.
Внедрение изменений в команде
Как осознать изменения, как их пережить и как эффективно провести через команду: модель «кривой изменений», работа с сопротивлением, коммуникация изменений и удержание темпа.
Проекты для повышения эффективности команды
Команды разрабатывают самостоятельные проекты повышения эффективности именно своей команды: формулируют задачу, проводят мини-исследование, предлагают решения и презентуют их — получая разбор и обратную связь от тренера и коллег. Лучшие проекты участники забирают как готовый план внедрения.
Запишитесь на тренинг
Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами в течение 10 минут и поможет подобрать удобную дату и формат проведения тренинга для вашей команды.
+7 (499) 372‑50‑72
eurasia@tndman.com · WhatsApp · Telegram