Восемь тренингов для руководителей, которые работают в условиях неопределённости: переговоры с госструктурами и байерами, возврат долгов, оптимизация запасов, кайдзен, мотивация команды и поиск новой модели роста.
Системный подход к переговорам с государственными заказчиками и регуляторами: аргументация, защита интересов, продажа решений и формирование долгосрочных партнёрских отношений.
Техники возврата просроченной задолженности: переговоры, реструктуризация, юридические инструменты и построение системы, которая сокращает долги до их возникновения.
Управление товарной матрицей и стоком: анализ оборачиваемости, вывод слабых позиций, увеличение маржинальности полки и рост продаж без расширения ассортимента.
Как действовать, когда данных не хватает, ставки высоки, а ставка на ошибку — критична. Фреймворки принятия решений, работа с рисками и уверенность лидера в хаосе.
Управление энергией команды в период турбулентности: антикризисные коммуникации, восстановление смысла, нематериальные стимулы и инструменты руководителя по возвращению людей в рабочее состояние.
Японская философия непрерывных улучшений в российской практике: выявление потерь, картирование процессов, быстрые улучшения и устойчивое снижение себестоимости.
Подготовка и ведение переговоров с крупными закупщиками и поставщиками: повышение цен, изменение условий, ретро-бонусов и маркетингового бюджета без потери партнёрства.
Стратегия действий руководителя в кризисе: опора на себя, стабилизация операционной деятельности, поиск точек роста и переход к новой модели развития компании.
