Антикризисные решения как взять себя и бизнес в руки, выстоять и найти новую модель роста
Стратегический тренинг для первых лиц бизнеса: системные антикризисные решения — от быстрой стабилизации компании и оптимизации процессов до разработки и внедрения новой модели роста с устойчивыми источниками дохода, новыми партнёрами и новым вектором развития.
Цели и результаты тренинга
Взять себя и бизнес в руки, найти способы выжить, найти новую модель роста для бизнеса.
Проанализировать текущий кризис и определить для себя «круг проблем», «круг возможностей».
Оптимизировать неэффективные процессы, отказаться от «пустых проектов», найти источники стабилизации Компании.
Разработать стратегии выхода из Кризиса и Новую модель роста для Компании.
Определить принципы работы с персоналом.
Разработать новую «Структуру процессов, должностей, зон ответственности».
Изменить мотивацию всех сотрудников, «собрать в кулак» все силы компании.
Найти новые способы роста доходов компании, новых партнёров, новый вектор роста.
Программа тренинга
Основные модели управления в кризис Как выживают в кризис
Системный обзор основных моделей управления, которые позволяют компаниям выживать в кризис: сокращение издержек и сохранение ликвидности, перестройка процессов, переключение фокуса на ключевые источники дохода, антикризисное управление персоналом. Какой подход выбрать в зависимости от типа кризиса — внешнего, внутреннего, структурного — и как быстро адаптировать модель под ситуацию в компании.
Анализ «Кризиса» и разработка «Карты возможностей» Что в мире, в стране, в городе, в бизнесе, в моём районе, в моей компании
Пошаговая методика анализа кризиса на шести уровнях: мировой контекст, ситуация в стране, в городе, в отрасли, в районе присутствия, внутри самой компании. Как собрать факты, отделить сигналы от шума и построить «Карту возможностей» — структурированный документ, который показывает, где именно кризис открывает новые окна для роста.
Инструменты стабилизации Как найти источники роста, источники стабилизации, стабильности в кризис
Практические инструменты поиска и активации источников стабилизации: пересмотр продуктового портфеля, переоценка клиентской базы, перенастройка логистики и закупок, работа с дебиторской задолженностью, быстрые победы (quick wins) и операционные рычаги. Как превратить найденные источники в устойчивую финансовую подушку компании.
Оценка своей компании: факторы и симптомы кризиса Диагностика состояния бизнеса
Системная диагностика компании: финансовые, операционные, кадровые и рыночные симптомы кризиса. Чек-лист ранней диагностики, который позволяет увидеть надвигающиеся проблемы задолго до критической точки. Как отличить временные трудности от структурного кризиса и какие управленческие решения принимать в каждом случае.
Создание антикризисной стратегии и внедрение её в работу Как реализовать антикризисную стратегию
Пошаговая разработка антикризисной стратегии: от формулировки целей и приоритетов до конкретного плана действий с ответственными, сроками и метриками. Механизмы внедрения: как довести стратегию до каждого сотрудника, как контролировать исполнение и как корректировать курс по мере изменения ситуации.
Методы и секреты работы с персоналом в кризис Как подготовить, как стабилизировать, как настроить, как включить
Комплексный подход к работе с командой в кризис: честная коммуникация с сотрудниками, пересмотр мотивационных схем, сохранение ключевых людей, работа с сопротивлением и страхами. Как подготовить персонал к переменам, стабилизировать эмоциональное состояние команды, настроить на результат и включить в реализацию антикризисной стратегии.
Участники и формат проведения
Руководители компаний, акционеры, собственники.
Запишитесь на тренинг
Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами в течение 10 минут и поможет подобрать удобный формат и дату проведения тренинга, а также адаптировать программу под специфику вашей компании и текущую кризисную ситуацию.
+7 (499) 372‑50‑72
eurasia@tndman.com · WhatsApp · Telegram