Планирование продаж и управление цепочкой поставок
Формирование навыков эффективного прогнозирования объемов продаж и управления товарным запасом клиентов.
Участники тренинга:
- Узнают, что такое цепочка поставок, прогнозирование и процесс S&OP, перестанут формально относиться к процессу планирования продаж и предоставлять в отдел аналитики/планирования некорректные цифры.
- Научатся быстро и эффективно прогнозировать объем продаж клиента в будущих периодах, применяя статистические модели и знания о рынке, что сведет к минимуму перетаривание складов или отсутствие товара на складе компании.
- На основании полученного прогноза научатся рассчитывать необходимый товарный запас для своих клиентов, минимизируя ситуации вымывания товара с полок и перетаривания склада клиента.
- Территориальные/региональные менеджеры по продажам,
- Менеджеры по работе с локальными/региональными/национальными сетями,
- Менеджеры по работе с группой сетей,
- Менеджеры по развитию бизнеса/продукта,
- Менеджеры по работе с дистрибьюторами.
Программа тренинга:
1 день (8 академических часов)
1. Прогнозирование продаж:
- Почему этот процесс важен для организации и для отдела продаж?
- Как sales & operations planning (S&OP) помогает компании достичь ее финансовых целей?
- Как использовать рыночную информацию (историю продаж, тренды по рынку, сезональность, промо-поддержку, активностей конкурентов и т. д.) для прогнозирования?
- Как использовать статистические модели в прогнозировании?
- Как использование IT-решения (SAP APO, Excel) для эффективного моделирования?
2. Специальные методы прогнозирования продаж:
- Как рассчитать дополнительный объем продаж от запуска маркетинговых инициатив?
- Что такое эластичность спроса и как рассчитать изменение объем продаж при изменении цены?
- Как учесть каннибализацию текущих SKU новыми запусками при прогнозировании объемов продаж?
3. Цепочка поставок:
- Как правильно управлять товарным запасом клиента?
- Какие бывают виды инвентаря?
- Как обеспечить максимальный уровень выполнения заказов клиентов при оптимальном уровне товарного запаса?
Моделирование бизнес–ситуаций, отработка навыков, фасилитация, дискуссии, работа в мини–группах, мини–лекции, упражнения, обратная связь, индивидуальные задания.