+7 (499) 372-50-72

Повысить эффективность мотивации сотрудников компании.

Участники смогут:

• Оценивать уровень мотивированности коллектива компании и индивидуально каждого сотрудника;
• Провести аудит системы мотивации, как материальной, так и нематериальной;
• Спроектировать систему материальной и нематериальной мотивации.

Руководители разных уровней от менеджера группы (group head) до ТОП-менеджеров.

1. Портрет мотивированного и «спящего» сотрудника:

• Цели и задачи мотивации: для чего нужно мотивировать сотрудников;
• Инструменты мотивирования персонала: материальные – нематериальные, индивидуальные – групповые.

2. Диагностика системы мотивации: как построить эффективную систему мотивации:

• Цели и задачи компании, как они отражаются в мотивации сотрудников;
• Правила построения материальной и нематериальной мотивации;
• Аудит материальной мотивации сотрудников;
• Аудит нематериальной мотивации сотрудников.

3. Построение системы материальной мотивации:

• Структура материальной мотивации: сильные и слабые стороны;
• Принципы формирования эффективной материальной мотивации по результатам аудита;
• KPI и грейды как новый путь формирования материальной мотивации.

4. Построение системы нематериальной мотивации:

• Психология мотивации и HDI: как управлять природой мотивации;
• Система индивидуального мотивирования сотрудников: техника мотивационной беседы;
• Инструменты управления групповой мотивацией: диагностика мотивации группы, выделение цели, мотивационная беседа, поддержка эха, корректировка воздействия.

5. Инструменты мотивации «Лидеров»: как вдохновлять на подвиги:

• Техника «Вдохновления»: как создать самомотивированный коллектив;
• Техника «Motivation speech»: как создать блеск в глазах коллектива;
• Корпоративные ценности «Мы все единомышленники» или «Мы все заключенные»: как создать команду поддерживающую друг друга.