+7 (499) 372-50-72

Формирование навыков эффективной организации работы команды, ее сплочения, достижения эффекта синергии.

Участники тренинга:
Смогут проводить диагностику своих бизнес-подразделений, выявлять зоны, требующие особого внимания руководителя.
Освоят современные подходы в таких областях знаний, как Лидерство, Управление изменениями, Вовлечение сотрудников в профессиональную деятельность.
Улучшат свои лидерские качества и способность оказывать позитивное влияние на команду.
Смогут управлять командой на разных этапах становления и более успешно проходить такую стадию, как «Бурление».
Научатся грамотно распределять роли в команде, минимизируя конфликты и недовольства; эффективно проводить «разбор полетов».
Смогут мотивировать сотрудников на результат, используя современные подходы в управлении разными поколениями сотрудников.

Территориальные/региональные менеджеры по продажам,
Менеджеры по развитию бизнеса / продукта,
Менеджеры по работе с локальными/региональными/национальными сетями,
Менеджеры по работе с группой сетей,
Менеджеры по работе с дистрибьюторами.

Чем выше уровень руководителя, чем больше у него сотрудников, тем сложнее ему принимать управленческие решения, добиваться результатов, объединять людей под одним началом. В такой среде, как правило, появляется место для конфликтов и отстаивания своих интересов. В данных условиях одной из ключевых задач руководителя является создание из группы сотрудников единой, хорошо организованной команды, которая подразумевает подлинное намерение работать совместно с другими, быть частью единого целого, работать вместе в противопоставление работе поодиночке и достигать выдающихся результатов быстрее и профессиональнее, чем каждый в отдельности.
Не все руководители могут похвастаться такими заслугами, поскольку базового инструментария недостаточно, чтобы сделать прорыв в управлении. Зачастую многие руководители останавливаются на индивидуальных успехах каждого из сотрудников, что уже само по себе является примером хорошего руководства. Однако в высоко конкурентной рыночной среде просто необходимо наращивать управленческий потенциал, за которым неминуемо последуют выдающиеся бизнес результаты.

Темы тренинга:

1. Отличительные особенности эффективных бизнес-команд:
Как сформировать и развивать эффективную команду?
«Модель 5 F». Как улучшить командное взаимодействие?
Как использовать командные эффекты, существующие в природе, для целей бизнеса?
 
2. Управление составом команды:
Как приобщить всех членов команды к общим целям?
Как работать с командными ценностями и поведением отдельных членов?
Как определить сильные стороны команды и области для улучшения?
Как использовать на практике функционально-ролевое распределение и командные роли (по М. Белбину) для роста эффективности работы?

3. Мотивация членов команды:
Как использовать теории мотивации на практике?
Вовлекающие теории мотивации. Алгоритм «3 шага мотивации». Теория Герцберга, Хекмана, Портера-Лоулера, МакКлелландa.
Какие потребности людей реализуются в командной работе?
Как развить мотивационную среду в команде?
 
4. Лидер команды:
Что такое единоличное и командное лидерство?
Как должен вести себя Лидер на разных этапах развития команды?
Какие ключевые роли Лидер должен играть в команде?
Как Лидеру использовать Мотивационное обращение к команде и демонстрировать привлекательную ролевую модель для команды?
 
5. Построение взаимоотношений в команде:
Как установить эффективные стандарты и нормы командной работы?
Как давать продуктивную обратную связь команде, как проводить «разбор полетов»?
Как выявить разрушительные роли в командном взаимодействии и работать с ними?  

Моделирование бизнес–ситуаций, отработка навыков, дискуссии, мини-лекции, упражнения, деловые игры с видеозаписью, индивидуальные задания.