+7 (499) 372-50-72

Взять себя и бизнес в руки, найти способы выжить, найти новую модель роста для бизнеса.

• Проанализировать текущий кризис и определить для себя «круг проблем», «круг возможностей»;
• Оптимизировать неэффективные процессы, отказаться от «пустых проектов», найти источники стабилизации Компании;
• Разработать стратегии выхода из Кризиса и Новую модель роста для Компании;
• Определить принципы работы с персоналом;
• Разработать новую «Структуру процессов, должностей, зон ответственности»;
• Изменить мотивацию всех сотрудников, «собрать в кулак» все силы компании;
• Найти новые способы роста доходов компании, новых партнеров, новый вектор роста.

• Руководители компаний,
• акционеры,
• собственники.

1. Основные модели управления в кризис: как выживают в кризис:

• Минимизация расходов;
• Реинжиниринг процессов;
• Стабилизация доходов;
• Создание сети поддержки.

2. Анализ «Кризиса» и разработка «Карты возможностей»: что в мире, в стране, в городе, в бизнесе, в моем районе, в моей компании:

• Метод оценки Кризиса на уровне: мира, страны, города, бизнеса, района, компании;
• Разработка «Факторов негативного» влияния: как Кризис влияет на мой бизнес;
• Разработка «Карты возможностей», кто-то беднеет, а кто-то богатеет или «Закон сохранение энергии»: пока остальные уходя, разваливаются, теряют, мы можем «увеличивать», «подбирать», «привлекать».

3. Инструменты стабилизации: как найти источники роста, источники стабилизации, стабильности в кризис:

• Анализ источников доходов: сохранение, расширение, увеличение, консервация;
• Сохранение и усиление своих позиций на рынке: анализ по клиентам, по активности, по инвестициям, анализ пост-кризисного периода, как не отказаться от потенциальных клиентов, которые будут после тренинга;
• Модели: Карнеги, инкрементальная, мусорного ящика, Исикавы и пр.

4. Оценка своей компании: факторы и симптомы кризиса:

• Финансовый кризис: задержка оплаты, дебиторская задолженность, должники не реагируют на счета;
• Кадровый кризис: специалисты не дают результатов, переносят ответственность друг на друга;
• Процессно-технологический: возникают споры о зонах ответственности и о том, кто виноват в ошибках;
• Маркетинговый кризис: маркетинг не увеличивает продажи;
• Организационный аспекты диагностики кризиса: дисциплина, грубость, конфликты, управление с помощью сплетен, результаты не влияют на мотивацию.

5. Создание антикризисной стратегии и внедрение ее в работу: как реализовать антикризисную стратегию:

• Цели и задачи в кризис;
• Разработка фундаментальной стратегии выхода из кризиса на основании Сбалансированной Системы Показателей компании (BSC): показ;
• Организация работы: как не просто «спустить» вниз список решений, а обеспечить их выполнение;
• Мотивация и контроль в кризис: как настроить коллектив и всю систему на выход из кризиса и рост?!
• Контроллинг или как организовать «Механизмы предупреждения ошибок и сбоев».
• Вдохновление, объяснение, внушение: как выстраивать прозрачность в компании, как добиться ответственности от сотрудников.

6. Методы и секреты работы с персоналом в кризис: как подготовить, как стабилизировать, как настроить, как включить:

• Оценка сотрудников по системе «5+»: как создать запас прочности в компании, как избавиться от «неправильных» исполнителей и «формалистов»;
• Процедуры «очистки»: как провести увольнение, оптимизацию, перенастройку системы, как увеличить нагрузку без «визга»;
• Материальная мотивация: как определить сколько «достаточно», какую часть делать «переменной»;
• Нематериальная мотивация: как стимулировать работу, как стимулировать рост, как дать возможность корректировать ошибки, не пряча их.

Ролевые игры, практика, отработка, разминочные упражнения, видео-анализ, моделирование бизнес-процессов, деловые игры, психогимнастические упражнения, мини-лекции, групповое обсуждение, дискуссии, работа в парах, работа с наблюдателями, работа с чек-листом.