Удержание талантов в команде HiPo HiPro кадровый потенциал и команда звезд
Практический тренинг для HR-руководителей и линейных менеджеров: методы найма, оценки и удержания высокопотенциальных сотрудников, построение системы мотивации и сохранение команды звезд.
Цели тренинга
Повысить эффективность удержания талантов и высокопотенциальных сотрудников. Участники освоят методики определения профиля найма и удержания, научатся оценивать кадровый потенциал, проводить диагностические собеседования и выстраивать систему мотивации, которая сохраняет команду звезд.
Программа тренинга
Определение профиля найма и удержания: кого нанимаем, кого удерживаем
- Различие между профилем найма и профилем удержания;
- Кто такие «звезды» и «высокопотенциальные сотрудники» (HiPo и HiPro): признаки и критерии;
- Как определить, кого нужно удерживать в первую очередь, а кого — развивать.
Оценка кадрового потенциала: как оценить кандидатов и работающих сотрудников
- Методы оценки кандидатов на вакансии, если задача — «команда звезд»;
- Методы оценки уже работающих сотрудников: выявление потенциала и зоны риска;
- Инструменты экспресс-диагностики кадрового потенциала.
Техника собеседования и определения мотивации и факторов удержания
- Что мотивирует кандидата и сотрудника: материальные и нематериальные факторы;
- Что удерживает сотрудника в команде: лояльность, вовлеченность, приверженность;
- Техники выявления истинных факторов удержания на собеседовании.
Техника собеседования при «попытке уволиться по собственному желанию»
- Как диагностировать истинные причины ухода сотрудника;
- Как снять «давление стрессоров» и восстановить конструктивный диалог;
- Как создать условия сохранения сотрудника в команде.
Методика удержания «высокопотенциальных» сотрудников
- Как сохранить лучших сотрудников в долгосрочной перспективе;
- Как стимулировать работу с самоотдачей и инициативность;
- Индивидуальные стратегии удержания для HiPo и HiPro.
Инструменты системы удержания в команде
- Как построить систему удержания в зависимости от типа мотивации и потребностей кандидатов и сотрудников;
- Компенсационный и некомпенсационный пакет как элементы системы;
- Метрики и индикаторы эффективности системы удержания.
Практикум: «Инновационное предложение по построению системы мотивации и удержания»
- Разработка возможных вариантов удержания сотрудников по материалам компании-заказчика;
- Презентация инновационного предложения перед группой и тренером;
- Обратная связь, доработка решений и план переноса в реальную HR-практику.
Принципы построения программы
Профиль таланта
Определяем, кого нанимаем и кого удерживаем: HiPo, HiPro, ключевые носители экспертизы.
Оценка потенциала
Методы диагностики кадрового потенциала кандидатов и работающих сотрудников.
Методики удержания
Набор техник и инструментов для сохранения команды звезд и работы с самоотдачей.
Практикум
Разработка и презентация инновационного предложения по системе мотивации и удержания.
HR-руководители, директора по персоналу, линейные менеджеры и руководители подразделений, перед которыми стоит задача — построить команду звезд и сохранить высокопотенциальных сотрудников. Программа состоит из 7 тем, продолжительность — 2 дня (16 ак. часов).
Запишитесь на тренинг
Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами в течение 10 минут и поможет подобрать удобную дату для проведения тренинга.
+7 (499) 372‑50‑72
eurasia@tndman.com · WhatsApp · Telegram