Корпоративный тренинг · 2 дня

Инструменты руководителя «Слово предоставляется…» — совещание и принятие решений, аргументация и влияние, конференция и нетворкинг, выступление и интервью

Тренинг для руководителей и ТОП-менеджеров: управленческие коммуникации в действии — от подготовки и проведения результативного совещания до убедительного выступления перед коллегами, партнёрами и прессой. Практика на реальных кейсах участников, отработка приёмов аргументации и влияния, диагностика манипуляций.

Записаться Программа курса

Цель тренинга

Manager Speak коммуникации · влияние · результат

Развить навыки руководителя и ТОП-менеджера в области управленческих коммуникаций: результативные совещания, фасилитация решений, аргументация и влияние, противостояние манипуляциям, публичные выступления и интервью.

Формат и длительность

2 дня 16 часов

Глубокая отработка каждого инструмента: ролевые совещания, фасилитационные сессии, дебаты и аргументационные поединки, мини-презентации и пробные интервью — с видео-разбором и обратной связью тренера.

Цели тренинга

Развить навыки руководителя и ТОП-менеджера в области управленческих коммуникаций. Участники смогут:

Проводить результативные совещания и планёрки — от открытия до фикса договорённостей и контроля исполнения.

Фасилитировать обсуждения и принимать коллективные решения по смежным задачам без формального давления.

Убеждать и аргументировать свою позицию: логически стройно разубеждать, снимать «мыслевирусы» и вселять уверенность.

Влиять на коллег и руководителей через рациональную и эмоциональную мотивацию — позитивную и негативную.

Распознавать манипуляции в деловых коммуникациях, противостоять им и использовать их этично — когда это уместно.

Действовать в неожиданных и сложных ситуациях на встречах: держать фокус, управлять «трудными» участниками.

Эффективно представлять себя и команду на конференциях, выстраивать деловой нетворкинг и партнёрства.

Убедительно выступать публично и проходить интервью — внутренние и внешние — с подготовленными тезисами и подачей.

Программа тренинга

2 основных блока · обзорные модули · 16 часов · 2 дня

Kick-off meeting. Планёрки и техника их проведения

Как подвести итоги, обсудить провалы, выработать варианты профилактики в будущем и план по разрешению ситуации в настоящем моменте.

Facilitation solving. Фасилитация обсуждений

Фасилитация обсуждений, анализа, эффективного принятия решений и реализации действий — на реальных кейсах участников.

Trouble situations. Подводные камни и сложные участники

Подводные камни и возможные сложности в работе, неожиданные повороты, сложные участники — приёмы удержания фокуса и возврата к повестке.

Убеждение. Аргументация и логика

Как убедить, как разубедить, как вселить уверенность, как использовать «мыслевирусы» — структура аргумента, опровержение возражений.

Влияние. Мотивация и вовлечение

Мотивация и вовлечение: как использовать эмоции — «позитивные» или «негативные» — для влияния и продвижения инициатив.

Манипуляции в коммуникациях руководителей

Как заметить манипуляции, как противостоять им и как использовать манипуляции этично — диагностика приёмов и контрприёмы.

01 · Внешняя коммуникация

Самопрезентация и стенд компании

Как за 60 секунд заинтересовать партнёра и журналиста, какие форматы стенда и материалов работают, как использовать конференцию для продвижения инициатив команды.

02 · Нетворкинг

Деловые связи и партнёрства

Сценарии первого контакта, развитие разговора от small-talk к конкретным договорённостям, follow-up после конференции и этикет деловой переписки.

01 · Публичное выступление

Структура речи и удержание внимания

Тезисы и сторителлинг, работа с голосом и паузами, визуальные опоры, ответы на неудобные вопросы из зала — с видео-разбором.

02 · Интервью

Внутреннее и внешнее интервью

Камерные и эфирные интервью: подготовка спикера, ключевые сообщения, поведение в провокационных вопросах, согласование комментариев.

Финальный проектный модуль

Индивидуальная речевая практика руководителя

Каждый участник готовит и проводит собственное совещание, аргументационное выступление и мини-интервью — по материалам своих рабочих задач. Тренер и группа дают разбор и обратную связь по видео. На выходе — персональный чек-лист «Инструменты руководителя» для применения в ежедневной управленческой практике.

Связаться с нами

Запишитесь на тренинг

Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами в течение 10 минут и поможет подобрать удобную дату и формат проведения тренинга для вашей управленческой команды.

+7 (499) 372‑50‑72

eurasia@tndman.com · WhatsApp · Telegram

Позвонить →