Корпоративный тренинг · 2 дня
Problem Solving
Анализ и принятие решений
Практический тренинг для руководителей, которые принимают решения в условиях неопределенности, высокой динамики и постоянных изменений. Системный анализ, типология Адизеса и инструменты поиска нестандартных решений — для уверенного управления бизнесом.
Тренер
Илья Глазырин
Управляющий партнёр Eurasia Training Manager. Опыт управления персоналом, формирования успешных команд и развития навыков сотрудников с 1997 года. Коуч первых лиц, модератор стратегических совещаний и сессий по созданию клиентского опыта.
Автор и ведущий программ развития кросс-функциональных компетенций и клиентоориентированности. Преподаватель курса по переговорам и публичным выступлениям на программе MBA РАНХиГС. Сертифицированный тренер по DISC. Автор и ведущий международных программ.
В программе Problem Solving Илья соединяет системный анализ, типологию личности руководителя по Адизесу и инструменты генерации решений — и переводит всё это в рабочие управленческие ситуации.
Автор книги «Давай договоримся! Эффективная коммуникация внутри команды».
- Практика в управлении и развитии команд
- с 1997 года
- Программа презентаций для Сбера
- 500+ групп
- Сертификации и обучение
- Россия, США, Германия, Великобритания
- Корпоративные проекты
- 8 компаний
Практика
Реализованные проекты
Стратегические сессии, комплексные программы обучения и модерации для руководителей и команд крупных компаний.
- СИБУР Развиты горизонтальные коммуникации, принятие решений в условиях неопределенности, аргументация позиции
Стратегические сессии для топ-менеджмента и тренинги для функций компании: GR, ФОП, ДПиОС, цифровые и информационные технологии, юридическая служба, логистика. Автор академии «Кросс-функционального взаимодействия».
- СЕВЕРСТАЛЬ Переговоры с внешними и внутренними клиентами, компромиссы в конфликтах, убедительные публичные выступления
Комплексная программа развития: продажи и переговоры, работа со сложными клиентами, проведение презентаций, влияние и убеждение, эмпатическое лидерство, обсуждение ошибок без обид коллег.
- СБЕР Срок выполнения плана сокращён с 6 до 2 месяцев, выросла доля одобренных кредитных заявок
Программа «Навыки проведения презентаций на кредитном комитете» для более чем 500 групп кредитных специалистов и проекты развития коммуникаций для более чем 1000 групп банка.
- SBER PRIVATE BANKING | ГЛОБАЛЬНЫЕ РЫНКИ Количество клиентов увеличено на 360%, повысилась лояльность клиентской базы
Стратегические сессии по коллаборации команд, регулярные модерации первых лиц и обучение более 20 групп: привлечение через рекомендации, lifestyle management, удержание клиентов Private Banking.
- ГАЗПРОМНЕФТЬ-СНАБЖЕНИЕ Оценка сотрудников и рекомендации по развитию команды в концепции A-players
Стратегические сессии и обучение переговорам с клиентами в России и арабских странах, модульная online-программа по презентациям, переговорам и работе с отказами и негативной обратной связью.
- МТС Разработан план слияния МТС и Ticketland и совместных действий по адаптации команд
Комплексные программы развития: публичные выступления, эффективные коммуникации, партнёрские продажи, управление изменениями, эмоциональный интеллект. Стратегические сессии с CEO билетных активов и МТС Арены.
- РИГЛА Внедрена эффективная система управления для руководителей
Стратегическая сессия «Кризис роста и построение эффективной системы управления для руководителей».
- САМОЛЕТ ДЕВЕЛОПМЕНТ Оценка стратегии и рисков, согласованный план Next steps по приоритетам
Стратегическая сессия для более 150 сотрудников компании вместе с топ-менеджментом: презентация стратегии «от верхнего уровня до реальных людей». Дополнительно — программа «Переговоры внутри и обратная связь 2.0».