Эффективная команда лидерство, командное взаимодействие, мотивация и синергия
Практический тренинг для руководителей и менеджеров, которые хотят превратить группу сотрудников в единую, хорошо организованную команду — способную достигать выдающихся бизнес-результатов быстрее и профессиональнее, чем каждый в отдельности.
Цели тренинга
Формирование навыков эффективной организации работы команды, ее сплочения, достижения эффекта синергии.
Результаты тренинга
Смогут проводить диагностику своих бизнес-подразделений, выявлять зоны, требующие особого внимания руководителя.
Освоят современные подходы в таких областях знаний, как Лидерство, Управление изменениями, Вовлечение сотрудников в профессиональную деятельность.
Улучшат свои лидерские качества и способность оказывать позитивное влияние на команду.
Смогут управлять командой на разных этапах становления и более успешно проходить такую стадию, как «Бурление».
Научатся грамотно распределять роли в команде, минимизируя конфликты и недовольства; эффективно проводить «разбор полётов».
Смогут мотивировать сотрудников на результат, используя современные подходы в управлении разными поколениями сотрудников.
Участники тренинга
Руководители и менеджеры, отвечающие за формирование, развитие и эффективную работу управленческих и коммерческих команд.
Территориальные/региональные менеджеры по продажам
Менеджеры по развитию бизнеса / продукта
Менеджеры по работе с локальными/региональными/национальными сетями
Менеджеры по работе с группой сетей
Менеджеры по работе с дистрибьюторами
Программа тренинга
Чем выше уровень руководителя, чем больше у него сотрудников, тем сложнее ему принимать управленческие решения, добиваться результатов, объединять людей под одним началом. В такой среде, как правило, появляется место для конфликтов и отстаивания своих интересов. В данных условиях одной из ключевых задач руководителя является создание из группы сотрудников единой, хорошо организованной команды, которая подразумевает подлинное намерение работать совместно с другими, быть частью единого целого, работать вместе в противопоставление работе поодиночке и достигать выдающихся результатов быстрее и профессиональнее, чем каждый в отдельности.
Не все руководители могут похвастаться такими заслугами, поскольку базового инструментария недостаточно, чтобы сделать прорыв в управлении. Зачастую многие руководители останавливаются на индивидуальных успехах каждого из сотрудников, что уже само по себе является примером хорошего руководства. Однако в высоко конкурентной рыночной среде просто необходимо наращивать управленческий потенциал, за которым неминуемо последуют выдающиеся бизнес-результаты.
Отличительные особенности эффективных бизнес-команд
- Как сформировать и развивать эффективную команду?
- «Модель 5 F». Как улучшить командное взаимодействие?
- Как использовать командные эффекты, существующие в природе, для целей бизнеса?
Управление составом команды
- Как приобщить всех членов команды к общим целям?
- Как работать с командными ценностями и поведением отдельных членов?
- Как определить сильные стороны команды и области для улучшения?
- Как использовать на практике функционально-ролевое распределение и командные роли (по М. Белбину) для роста эффективности работы?
Мотивация членов команды
- Как использовать теории мотивации на практике?
- Вовлекающие теории мотивации. Алгоритм «3 шага мотивации». Теория Герцберга, Хекмана, Портера‑Лоулера, МакКлелландa.
- Какие потребности людей реализуются в командной работе?
- Как развить мотивационную среду в команде?
Лидер команды
- Что такое единоличное и командное лидерство?
- Как должен вести себя Лидер на разных этапах развития команды?
- Какие ключевые роли Лидер должен играть в команде?
- Как Лидеру использовать Мотивационное обращение к команде и демонстрировать привлекательную ролевую модель для команды?
Построение взаимоотношений в команде
- Как установить эффективные стандарты и нормы командной работы?
- Как давать продуктивную обратную связь команде, как проводить «разбор полётов»?
- Как выявить разрушительные роли в командном взаимодействии и работать с ними?
Форма проведения
Минимум лекций — максимум отработки реальных управленческих и командных ситуаций. Участники получают обратную связь от тренера и группы, закрепляют навыки через деловые игры, индивидуальные задания и командные упражнения.
Запишитесь на тренинг
Оставьте заявку — менеджер свяжется с вами в течение 10 минут и поможет подобрать удобную дату для проведения тренинга.
+7 (499) 372‑50‑72
eurasia@tndman.com · WhatsApp · Telegram