Follow up – инструменты повышения эффективности тренинга на 55-75%

В течение 4 недель после тренинга 5 индивидуальных заданий по темам тренинга, разбор в группе Telegram или на другой платформе – 1–2 отчета в день, дебрифинг супервизору / руководителю / тренеру.

Заполняется участником, далее заполненный чек-лист по встрече с клиентом или партнером / коллегой направляется супервизору / руководителю / тренеру.

После проведения встреч с клиентами / коллегами / кросс-функцией, обсуждение с напарником результатов, процесса, плана развития. Отчет направляется супервизору / руководителю / тренеру.

Участники делятся на группы, каждая группа готовит мини-семинар с теорией и примерами. 3 раза в неделю проводятся онлайн встречи, участники рассказывают теорию, тренер дает задание на рабочем месте, участники выполняют и задают вопросы по сложным ситуациям.

Индивидуальное выполнение заданий тренера участниками. Вечером в течение 20 минут обсуждение результатов и плана роста, чек-лист разбора каждой встречи направляется супервизору / руководителю / тренеру.

видео-уроки с теорией, квиз по темам курса, задания на рабочем месте без проверки, итоговое тестирование и канал в Telegram или на другой платформе, позволяющий задать вопросы тренеру.